회사 소식
신선도 지킴이린(Lean) 생산 관리를 촉진하기 위한 출시 컨퍼런스를 개최했습니다.
기업회의
지난 10월 27일 신선도지킴이가 린경영생산 시작회의를 가졌습니다.이날 회의에는 회사 총경리, 사출공장 이사, 금형 이사, 창고 감독관, 각 사업부 주요 책임자 등이 참석했다.
린 생산을 촉진하는 주요 책임자인 사출 성형 작업장 책임자 푸 마스터는 생산 부서의 미래 발전을 위한 장기 전략으로 린 생산을 촉진해야 한다고 말했습니다.린 생산(Lean Production) 도입을 통해 지속적인 개선 활동에 참여하는 모든 사람의 낭비 제거를 통해 제품 품질과 생산 효율성을 지속적으로 향상시킵니다.
공장장은 14가지 주요 업무 내용과 린 생산의 월간 채점 기준에 대해 전반적으로 설명했다.린 생산은 단순히 책을 복사하는 것이 아닌, 사업 부문의 구체적인 상황에 따라 관리 도구를 잘 활용해야 하며, 리더의 결의인 '3심'을 준수해야 한다고 제안됩니다. , 중간관리자의 끈기, 팀장의 자신감이 그것이다.
총책임자는 린 생산이 회사의 고품질 발전을 위해 시급히 필요하다고 지적하고 4가지 요구 사항을 제시했습니다. 그 중 하나는 모든 사람이 개념을 바꾸도록 요구하는 것, 통일된 사고, 린 생산의 중요성에 대한 객관적인 이해, 완전함을 요구하는 것입니다. 참여, 지속적인 개선, 지속적인 개선의 관리 및 경제적 이익을 달성합니다.두 번째는 구현을 파악하고 직원 학습 및 교육 작업을 잘 조직하여 모든 사람이 린 생산 아이디어를 확산시키고 린 생산 전문가 그룹과 린 생산 백본 팀을 육성하는 것입니다.셋째, 모든 부서의 린 생산 촉진 작업은 작업 운영 메커니즘의 효과적인 연계를 구축하고, 파일럿 유닛이 실증 작업을 잘 수행하도록 하며, 전문 팀의 지도를 통해 실제 생산에서의 린 아이디어가 회사 및 업계 벤치마크.넷째, 린 생산 촉진은 “모두가 참여하여 모든 것이 개선된다”는 장기적인 메커니즘과 린 분위기를 형성하여 각 구성원이 독립적이고 자발적이며 의식적인 작업 방법과 행동 강령을 개발하는 장기적이고 체계적인 프로젝트입니다. .
회의에서 모든 직원은 린 생산 도입에 앞장서 적극적으로 참여하고 경영을 촉진하며 효율성을 향상시켜 지혜와 힘을 공헌할 것을 다짐하며 엄숙한 선서를 했습니다.
이번 회의에서 수립된 린 생산 관리 구현 계획은 다음과 같습니다.
- 비용 절감을 위한 린 제조
6대 관리, 레이아웃 최적화, JIT 풀 생산, 생산 라인 균형, 자동화, 개인화 감소, 신속한 전환, 정체에 대한 프로세스 최적화, 재고 감소, TPM 및 기타 7대 낭비를 줄이는 방법입니다.
2 린 품질, 품질 향상
신제품 개발 품질관리, 공정품질관리, 검사 및 관리, 지속적인 개선, 관리시스템, 공급업체 품질관리를 통해
3. 납품 시간 단축을 위한 린 공급망
PMC 기초자료, 생산계획시스템, 창고관리, 공급업체 납품관리
4. 린 R&D 관리
신제품 개발 프로세스 및 형태, 신규 프로젝트 단계 검토, 신규 프로젝트 일정 관리, 출시 검토, 개발 문제 추적
5. 지속적인 개선 활동
모든 직원의 개선을 구현하고 비용, 납기, 품질, 흐름, 혁신을 개선합니다.
6. 성과평가 관리
성과목표 분해, kpi 정의, 업무계획, 성과평가체계, 성과 프로세스 관리, 성과평가 지도
린(Lean) 생산관리로 가치 실현 기대
평가체계, 성과프로세스 관리, 성과평가지침
제품 가치의 린 생산 관리
관리는 더욱 체계화되고 과학적이며 실행력은 더욱 강력해졌습니다.
모든 링크 관리는 시각적이고 명확하며 명확합니다.
고객 만족도 향상 및 주문 증가
직원 소득은 증가하고 매출액은 감소함
교육관리 및 기술인력팀
게시 시간: 2022년 10월 27일